Creación de valor y mejora operativa
Planes de optimización y eficiencia operativa (MKT&Comercial, Operaciones Insdustriales, Modelo Organizativo)
A veces, existe un valor retenido u oculto que no se captura. Hay procesos que mejorar, costes que ajustar, equipos que alinear mejor. Trabajamos con tu organización para identificar dónde están esas oportunidades y cómo activarlas de forma práctica. Usamos nuestra metodología OBR para implantar mejoras con los equipos que generan impacto real y sostenible en rentabilidad, eficiencia y generación de caja.
Due Diligence Operativa
Cuando analizas una inversión, necesitas entender el potencial real más allá de los números. Realizamos due diligence operativas rigurosas e independientes, identificando palancas operativas concretas que pueden mejorar EBITDA y cash flow, validando si el valor que ves en el papel es realmente capturable.
Preparación de la empresa para una potencial venta
Preparar una empresa para la venta no es solo ordenar la información. Es entender cómo la verán los compradores, anticipar sus preguntas y reforzar lo que genera valor. Acompañamos la preparación completa: desde analizar la lógica transaccional hasta identificar riesgos que puedan afectar el precio. Durante el proceso detectamos y activamos mejoras operativas con nuestra metodología OBR que fortalecen el posicionamiento y aumentan el valor capturable.
Planes de integración de compañías
Después de una adquisición, capturar el valor proyectado depende de ejecutar bien la integración. Diseñamos e implantamos planes de integración operativa que identifican y capturan sinergias reales (mediante nuestra metodología OBR), alineando procesos, estructuras organizativas y cultura, planificando la unificación tecnológica y la comunicación post-operación para asegurar una transición eficiente que genere el valor esperado.
Planes de negocio operativos
Un buen plan de negocio no es solo una proyección financiera. Es un mapa operativo que ordena prioridades, identifica palancas de crecimiento y marca el camino para capturar valor. Desarrollamos e implantamos planes de negocio operativos mediante nuestra metodología OBR que optimizan eficiencia, impulsan crecimiento sostenible y fortalecen la competitividad futura de tu empresa.
Principales magnitudes
Tipología de cliente y motivación de éstos
Principales objetivos a alcanzar
Entender el modelo de negocio y sus palancas clave
Analizar qué factores impulsan la rentabilidad y el crecimiento, identificando los elementos diferenciales que aportan valor. Comprender cómo se estructura la empresa dentro de su sector y qué ventajas competitivas puede potenciar.
Asegurar que la empresa opera con máxima eficiencia
Detectar ineficiencias en los procesos operativos y financieros para optimizar el uso de recursos. Implementar mejoras que permitan reducir costes, mejorar la productividad y aumentar la rentabilidad sin comprometer la calidad o el servicio.
Incrementar el valor de la compañía
Aumentar el valor global de la empresa mediante la implementación de mejoras operativas que mejoran el EBITDA y generación de caja. Generar valor sostenible adicional actuando sobre procesos optimizados, personas y sistemas de información más fiables y precisos para la toma de decisiones.
Optimizar el uso del capital de trabajo
Posibilidad de ofrecer una variedad de alternativas de financiación, bancarias y no bancarias, para cumplir con el plan de negocio.
Disponer de información clara y precisa
Asegurar que los datos reflejan de manera precisa y analítica la realidad del negocio. Mejorar los sistemas de control y reporting para que la toma de decisiones esté basada en información fiable y en tiempo real.
Garantizar una estructura organizativa sólida
Garantizar una estructura organizativa sólida
Fortalecer y alinear al equipo directivo con los objetivos
Evaluar las competencias del equipo directivo, ofreciendo capacitación específica para mejorar la toma de decisiones estratégicas y asegurar que todos los miembros del equipo trabajen hacia los mismos objetivos de mejora, fortaleciendo las relaciones, la cultura de mejora continua y su liderazgo.
Visibilidad durante el proceso
Trabajamos bajo un sistema de seguimiento mensual que aporta al Cliente una visión actualizada y clara de la evolución de la transformación de su empresa y la generación de valor a través de la implantación. De esta forma, garantizamos el control del estado de las acciones implementadas, permitiendo ajustar desviaciones y asegurar resultados sostenibles
Preparar a la empresa para futuros escenarios
Sentar las bases para que la empresa pueda afrontar con éxito decisiones clave a medio y largo plazo, como expansión, diversificación o búsqueda de inversores. Diseñar una estructura flexible que permita adaptarse a cambios del mercado con rapidez y solidez.
Fases habituales del proceso de Operating Value
- Evaluación integral de la compañía, a través del análisis de sus procesos y métricas, su modelo organizativo y de gestión, sus metodologías, su grado de madurez tecnológica y su equipo humano.
- Revisión en profundidad de áreas de MKT&Ventas, Cadena de Suministro, Fabricación, Modelo Organizativo, Finanzas Operativas y políticas ESG, con una metodología de trabajo contrastada.
- Informe final con oportunidades de reducción de costes y mejoras de eficiencia, y sus impactos en EBITDA y Flujos de Caja.
Acompañamiento en la implementación
- Generación de la hoja de ruta necesaria para llevar a la acción las oportunidades detectadas.
- Seguimiento continuo del plan de trabajo y acompañamiento en el día a día para su implantación e integración.
- Planes de trabajo por área.
- Implantación de herramientas de gestión.
- Reuniones de seguimiento y monitorización de los impactos generados:
- Control de desviaciones y ajustes necesarios.
- Planificación y metodología PMO para seguimiento y adaptación.
- Informe mensual de seguimiento.
- Cuadro de mando de los ahorros potenciales vs consecución.
Revisión y preparación de la información
- Profundización en los análisis necesarios que, por complejidad o falta de calidad de los datos o ausencia de éstos no se hayan podido realizar durante la fase de diagnóstico.
- Formación adaptada para los equipos de cada área funcional, según la necesidad.
- Apoyo en la incorporación o creación de herramientas necesarias para la captura de datos no existentes.
- Sesiones formativas.
- Etapa final de acompañamiento para asegurar la sostenibilidad de las acciones y mejoras implantadas.
- Materialización de los impactos: generación de valor.
- Apoyo constante al proceso de gestión de los cambios en el día a día para la transformación interna.
- Informe final de impactos y mejoras implementadas.
Metodología OBR. Operational Business Review
The agile method to unlock your value
Convertimos el diagnóstico en un plan de acción preciso y priorizado, que permite tomar decisiones rápidas y enfocadas para maximizar los resultados de la compañía.
Acompañamos y capacitamos a los equipos durante la implantación y desde el primer día, acelerando el proceso de generación de valor real, asegurando resultados tangibles desde las primeras etapas.
el Valor